Meg Tivéus började på Svenska Spel som vd i juli 1997 och slutade vid bolagsstämman 2005. I Förhandlingspodden berättar hon om händelser från vd-tiden, men också om hur hon ser på spelmarknaden.
Fram till att Meg Tivéus var 46 år hade hon arbetat i privat näringsliv. Att därefter få vd-rollen i ett statligt bolag berättar hon var speciellt.
– Jag upptäckte att den (statliga sektorn) hade ytterligare en dimension, som inte den privata har, nämligen den politiska. Glömmer man den, då fungerar man inte i ett statligt, kommunalt eller landstingsägt bolag, berättar hon i Förhandlingspoddens avsnitt som publicerades 21 februari.
– Det är oerhört viktigt att förstå hur politiker tänker. Och politiker tänker i grunden bara på nästa val, om jag ska vara lite rak på sak, fortsätter Meg Tivéus.
[irp]
Speciella ägardirektiv i statliga bolag
På frågan hur mycket förhandlingar det är med politikerna om ägardirektiv, att höja vinster och liknande, svarar Meg Tivéus att det är speciellt i bolag som inte ”bara” ska tjäna pengar.
– Svenska Spels ägardirektiv, för att förenkla det, var ju ”tjäna så mycket pengar som möjligt, men vi vill inte ha något spelberoende”. Vi hade bra dialog med finansdepartementet, som vi hörde till på den tiden, om ägardirektiven.
– Det är ett ganska lustigt ägardirektiv, det är ju direkt motsägelsefullt, säger programledare Carl Fhager.
– Ja, du kan ju bara se Systembolaget är ju likadant egentligen, man är en del av nykterhetsrörelsen samtidigt som man har ett monopol på vin och sprit, svarar Meg Tivéus.
Carl: Hur förhåller man sig till det då?
– Jag tror man måste vara lite speciellt funtad. Att man förstår att det gäller att hantera alla delar av uppdraget. Sen kan jag tycka att det här gäller mer och mer i privat näringsliv också, därför att du kan inte bara tjäna pengar.
– Du måste ha ett CSR-tänk, ett hållbarhetstänkande, en moralisk dimension i ditt handlande – annars kan du försvinna över en natt.
[irp]
Lyfter fram kasinostarten
Som den största/viktigaste förhandlingen under sin tid på Svenska Spel lyfter Meg Tivéus fram upphandlingen av kasinon.
– Det var ett regeringsbeslut om att vi skulle ha kasinon och jag fick i uppgift att se till att vi hade det. Det var en väldigt spännande resa.
Hon fortsätter:
– Vi var ett aktiebolag och behövde inte ta hänsyn till offentlig upphandling på den tiden. Men vi skaffade faktiskt en jurist och följde den ändå till punkt och pricka för att inte bli kritiserade. Det var en ganska omständlig resa. Vi tittade egentligen på fyra olika offerter.
[irp]
Tycker regeringen varit ”beslutsobenägen”
På frågan om vad Meg Tivéus tror om den spelutredning som ska presenteras nu i mars inleder hon med att hon är luttrad.
– Min syn på det är väl att det här är fjärde eller femte utredningen som presenteras. Det var ju spelutredningar redan på min tid.
Hon fortsätter:
– Jag tycker man varit väldigt beslutsobenägen i den svenska regeringen. Jag tror det är mer det skälet, att vi inte har en anpassad lagstiftning efter hur marknaden ser ut.
– Man har ju helt enkelt bestämt sig för att blunda för alla internetspel.
[irp]
”Rädd om miljarderna”
Meg Tivéus menar att börsnoteringen av spelbolag kändes ologisk.
– Men däremot har man tillåtit, och då var ju inte Nasdaq så som det är ägt idag, det var ju OMX, där tillät man att spelföretag gick in väldigt tidigt. Under min tid som vd faktiskt. Och det förvånade ju mig. Jag tänkte att det finns ju ingen logik i det här, om man tittar på statligt ägande.
Hon utvecklar:
– Antingen får man säga så här ”det är helt okej, det finns fullt konkurrenter, vi måste anpassa lagstiftningen efter det, vi måste ta ut avgifter från dem, för det är ju vad det handlar om, och likställa dem med Svenska Spel”.
Carl: Tror du att det blir så nu?
– Ja, i grunden har jag uppfattat att det är så man tänker.
– Men man har varit väldigt rädd om de 5-6 miljarder som Svenska Spel har levererat in varje år. Det är min analys, avslutar hon den del i podden som berör spelbranschen.
Meg Tivéus är idag styrelseproffs och föreläsare.
Uppdaterat: Meg Tivéus har, efter sin roll på Svenska Spel, även suttit i styrelsen för NGG Ltd, som bland annat hade spelvarumärkena NordicBet, Tobet och TrioBet. NGG köptes 2012 av Betsson.
Hela avsnittet av Förhandlingspodden finns här eller nedan.
